L`Institut de gestion de projet (PMI) a développé une norme mondialement reconnue appelée modèle de maturité de gestion de projet organisationnel (OPM3). Cela aide les organisations à identifier, mesurer et améliorer les capacités des PM et à normaliser les processus. Il contribue à solidifier les résultats des projets réussis, détermine en fin de compte les meilleures pratiques et renforce le lien entre la planification stratégique et l`exécution. OPM3 se concentre sur l`efficacité stratégique organisationnelle globale et incorpore la gestion de projet, de programme et de portefeuille. En 2013, il a été reconnu par l`American National Standards Institute (ANSI) comme une norme nationale américaine. Koskela, L., & Howell, G. (2002). La théorie de la gestion de projet: explication aux nouvelles méthodes. Dans International Group for Lean construction 10ème conférence annuelle (IGLC-10). Groupe international pour la construction Lean. Récupérée de http://ljk.sdpublishing.org.uk/wp-content/uploads/downloads/2011/10/Theory-of-Project-Management-Explanation-to-Novel-Methods-Koskela-Howell.pdf les équipes dev appliquent souvent la variante populaire Scrum de la gestion de projet agile. Les managers trouvent Scrum facile à implémenter et très efficace pour résoudre les problèmes affectant les équipes de développement de logiciels. Dans le but de normaliser l`information et les pratiques de gestion de projet, une équipe de plus de 80 membres du PMI ont créé le texte, un guide pour le livre de gestion de projet de la connaissance (PMBOK® Guide) actuellement dans sa cinquième édition, le guide PMBOK® est continuellement mis à jour par le PMI et partage les pratiques fondamentales qui sont utilisées dans le monde entier pour obtenir les meilleurs résultats.

Le guide PMBOK® comprend une norme de processus qui peut être appliquée à de nombreux projets; Cependant, il reconnaît que chaque projet est différent. Il appartient aux PMPs d`appliquer les techniques et les phases couvertes dans le guide PMBOK® aux exigences uniques de leur projet. PMI est synonyme de Project Management Institute, une association à but non lucratif, une certification de gestion de projet et une organisation de normalisation. Grâce au PMI, vient le PMBOK qui n`est pas tout à fait une méthodologie, mais un guide détaillant un ensemble de normes qui caractérisent la gestion de projet. Les chefs de projet peuvent utiliser la solution portefeuille de projets Smartsheet pour fournir facilement des ensembles standard de feuilles, de rapports et de sites pour de nouveaux projets. Chaque nouveau projet hérite des autorisations de partage par défaut définies par le responsable du PMO pour assurer la visibilité sur tous les projets de leur portefeuille. Enfin, la solution restaure automatiquement les métadonnées de projet dans un Data Mart accessible par les sites Smartsheet ou un tableau de bord Microsoft Power BI pour les rapports au niveau du portefeuille. Dans le cadre de sa mise en œuvre de la gestion de projet organisationnel: un guide pratique, PMI discute des processus de haut niveau pour adapter les PMMs que les organisations devraient évaluer attentivement et utiliser pour déterminer quelles méthodologies fonctionnent pour divers projets.

Les décisions devraient également être fondées sur des facteurs dans le processus de personnalisation de la méthodologie PMI pour maximiser les avantages stratégiques. Avec la gestion de projet en cascade, la taille de l`équipe augmentera souvent à mesure que le projet se développera et les tâches plus importantes deviendront une possibilité. À mesure que ces opportunités s`ouvrent, de nouveaux membres de l`équipe sont affectés à ces tâches. Les échéanciers et les dépendances du projet doivent être suivis intensivement. Le modèle de spirale est basé sur le principe que nous traverserons les différentes phases encore et encore, jusqu`à ce que nous atteignions un certain degré de maturité du produit à créer qui, par exemple, un client peut accepter. Il est même possible qu`une partie de notre projet soit encore en phase de définition tandis qu`une autre est déjà en phase de mise en œuvre.

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