Les heures supplémentaires peuvent cependant causer des problèmes. Les heures supplémentaires élevées nuisent à la capacité des employés à obtenir un sommeil adéquat. Cela peut conduire à des problèmes de sécurité et de qualité. Si les heures supplémentaires durent pendant une période prolongée, cela peut entraîner une main-d`œuvre dépendante des heures supplémentaires, un absentéisme plus élevé et une productivité moindre. Des niveaux élevés d`heures supplémentaires peuvent être tolérables pour de courtes durées. Les heures supplémentaires continues, même à des niveaux modérés, semblent être les plus nuisibles. Pour les heures supplémentaires travaillées, utilisez une autre formule conditionnelle. De l`exemple, la formule est “= IF (C2 > D2, C2-D2,0)”. Entrez ce montant dans la cellule F2 sous «heures supplémentaires travaillées». Pour utiliser cette formule, configurez des cellules définissant le salaire horaire régulier et le salaire horaire des heures supplémentaires. Pour les salaires réguliers, utilisez la formule «= D2G2» dans la cellule I2 pour «salaire normal gagné».

Pour la rémunération des heures supplémentaires, utilisez la formule «= F2H1» dans la cellule J2 pour «salaires supplémentaires gagnés». En outre, si vous trouvez que les heures supplémentaires dans votre entreprise est assez cohérente et suffisamment importante, puis l`embauche supplémentaire à temps plein ou à temps partiel peut être la meilleure option pour le contrôler. Encore une fois, tant que les coûts calculés et les conditions de travail améliorées des employés sont jugés bénéfiques, cela peut être une solution favorable. Les exemples incomplets ou trop simplifiés de l`USDOL ne supplante pas les principes de la FLSA du substratum régissant la rémunération des employés non exemptés. Cependant, selon votre secteur d`activité, les employés de formation croisée pour d`autres postes peuvent présenter leur propre ensemble de complexités. Du point de vue de la paie, il peut être intimidant de payer des employés qui travaillent dans des postes multiples qui offrent des taux de rémunération différents au lieu d`un taux forfaitaire par employé. Et si vous offrez une compensation pour le travail en dehors du poste standard d`un employé, comment suivez-vous les heures et payez-vous si les échelles salariales diffèrent d`un poste à l`autre? D`un point de vue de la planification, comment pouvez-vous veiller à ce que seuls les employés formés et qualifiés pour un poste soient programmés pour les travailler? Le plan de paye illustratif d`USDOL pour une hypothétique Jamie repose sur un «salaire fixe» hebdomadaire de $850 payés en tant que salaire à temps droit pour compenser «une semaine de travail de 50 heures». «Parce que le salaire est pour 50 heures par semaine», dit USDOL, «le taux normal de Jamie est $17 (850/50 $).» Bien que les heures supplémentaires soient perçues comme coûteuses, il est souvent moins cher que d`ajouter plus d`employés si vous considérez le coût de l`embauche, de la formation et des avantages. Au cours de la dernière décennie, il est devenu la norme d`avoir des bureaux ouverts saupoudré de zones de réunion occasionnels. Il y a des Bean-bags et des tables de ping-pong, des zones de «réception» inspirées du café et des bureaux partagés sans autant qu`un demi-diviseur pour séparer les postes de travail. Après avoir terminé un audit de vos heures supplémentaires, vous pouvez constater que vous avez un modèle saisonnier ou répétitif des heures supplémentaires.

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